امدم من

با ميثم شکري ساز، کارآفرين برجسته کشور آشنا شويد

با ميثم شکري ساز، کارآفرين برجسته کشور آشنا شويد

کارآفرينان موفقي مانند دکتر ميثم شکري ساز، مديرعامل هلدينگ پارس پيندار نهاد، ويژگي هاي مشترکي دارند که در ادامه به آنها مي پردازيم.

http://couponwhisper.com/members/dramaracing37/activity/317121/

https://www.collegethink.com/uemsconnect/members/ruthspade97/activity/230269/

https://www.gatesofantares.com/players/squashclub27/activity/2319377/

https://telegra.ph/????-????-???-04-06-6

https://www.openlearning.com/u/braggbrewer-r9viwj/blog/0123456

https://app.web-coms.com/members/knotspade90/activity/864358/

https://autobrew.com.au/members/shelllotion54/activity/418696/

https://uchatoo.com/post/289962_https-fanpardazan-com-article-d9-85-db-8c-d8-ab-d9-85-d8-b4-da-a9-d8-b1-db-8c-d8.html

https://controlc.com/4f19365a

https://pastelink.net/l2p25bvh

http://isms.pk/members/knotdrill27/activity/3262011/

عوامل متعددي براي راه اندازي يک کسب و کار موفق ضروري است و شايد مهمترين آنها داشتن يک کارآفرين موفق است که مسئوليت تبديل ايده ها به کسب و کار کاملا عملياتي را بر عهده دارد. اگرچه نمودار شخصي واحدي وجود ندارد که بتواند به طور کامل يک کارآفرين موفق را توصيف کند، اما کارآفرينان موفقي مانند دکتر ميثم شکري ساز، مديرعامل هلدينگ پارس پيندار نيهاد، ويژگي هاي مشترکي دارند که در ادامه به آنها مي پردازيم.

ويژگي هاي کارآفرينان موفق

1. احساس کنجکاوي

کارآفرينان موفق داراي حس کنجکاوي هستند که به آنها امکان مي دهد فرصت هاي جديد را دنبال کنند. کارآفرينان از چيزهايي که از روي کنجکاوي مي دانند ناراضي هستند، هميشه سوالات سخت مي پرسند و هميشه به دنبال راه هاي جديد هستند.

2. آزمايش هاي ساخت يافته

کارآفرين بايد در مواجهه با هر فرصت جديد آزمايشاتي را انجام دهد تا مشخص کند آيا ارزش ادامه دادن را دارد يا خير. به عنوان مثال، اگر ايده اي براي محصول يا خدمات جديدي داريد که با يک سفارش مطابقت دارد، بايد مطمئن شويد که مشتريان مايل به پرداخت آن هستند.

3. سازگاري

ماهيت کار هميشه در حال تغيير است. کارآفريني فرآيندي چرخشي است و در هر دوره چالش ها و فرصت هاي جديدي در مسير کارآفرين ايجاد مي شود. تقريبا غيرممکن است که خود را براي هر مشکلي آماده کنيم. کارآفرينان بايد شرايط را ارزيابي کنند و با شرايط وفق دهند به گونه اي که در صورت وقوع تغييرات غيرمنتظره، کسب و کارشان متوقف نشود، بلکه به سمت جلو حرکت کنند.

4. طراحي

براي اينکه يک کارآفرين موفق باشد، بايد تصميمات سخت بگيرد و در تصميم گيري هايش محکم باشد. قاطع بودن هميشه به اين معني نيست که براي همه چيز پاسخي داريد. اگر مي خواهيد يک کارآفرين موفق باشيد، بايد اعتماد به نفس لازم براي گرفتن تصميمات سخت را داشته باشيد و مطمئن باشيد که مي توانيد آنها را بگيريد.

5. يک تيم ايجاد کنيد

https://autobrew.com.au/members/shelllotion54/activity/418748/

https://telegra.ph/????-????-???-04-06-8

https://app.web-coms.com/members/knotspade90/activity/864399/

https://notes.io/EbZb

https://pbase.com/topics/thumbscreen66/school_for_the_talented_and

https://controlc.com/c5689054

http://cosynt.com/411estatest/members/mindcereal17/activity/28951/

https://pastelink.net/9i7yb76n

https://airbussofa04.edublogs.org/2022/04/06/%d9%85%db%8c%d8%ab%d9%85-%d8%b4%da%a9%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2-9/

http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=7955433

کارآفرين موفق از نقاط قوت و ضعف خود آگاه است و به جاي اينکه اجازه دهد ضعف هايش او را به عقب براند، تيم هايي براي تکميل توانايي هاي خود مي سازد. در بسياري از موارد، اين تيم هاي کارآفرين هستند که پروژه را موفق مي کنند، نه فقط کارآفرين. وقتي کسب و کاري را راه اندازي مي کنيد، بايد هم تيمي هايي پيدا کنيد که استعدادهايشان مکمل يکديگر باشند و يک هدف مشترک را با شما دنبال کنند.

6. ريسک

کارآفريني اغلب به معناي ريسک کردن است. در حالي که بسياري از چيزها مي توانند مانع شروع يک تلاش پرخطر شوند، بسياري از چيزها مي توانند طبق برنامه پيش بروند. کليد کارآفرينان موفق، مديريت موثر رابطه ريسک-پاداش و قرار دادن شرکت‌هايشان در موقعيتي است که از جنبه‌هاي مثبت استفاده کنند.

کارآفرينان موفق تا حدي از ريسک دوري مي کنند تا از تلاش هاي خود بهره ببرند. اما تحمل آنها در برابر خطر بستگي به تلاش آنها براي کاهش اين خطرات دارد.

7. مقابله با شکست

يک کارآفرين موفق علاوه بر مديريت ريسک و تصميم گيري آگاهانه، بايد بتواند شکست ها را نيز مديريت کند.

http://couponwhisper.com/members/dramaracing37/activity/317191/

http://isms.pk/members/knotdrill27/activity/3262094/

https://www.collegethink.com/uemsconnect/members/ruthspade97/activity/230304/

https://www.gatesofantares.com/players/squashclub27/activity/2319474/

https://pbase.com/topics/thumbscreen66/hastings_high_school_ryan_gi

https://controlc.com/be6ac22f

http://cosynt.com/411estatest/members/mindcereal17/activity/28968

https://braggal.com/braggal-members/satinclub72/activity/133186/

تخمين زده مي شود که حدود 75 درصد از مشاغل استارت آپي شکست مي خورند. دلايل اين شکست ها گسترده است، به عنوان مثال، ممکن است به دليل يک مدل کسب و کار معيوب، عدم تمرکز يا انگيزه باشد. در حالي که مي توان از بسياري از اين خطرات اجتناب کرد، برخي اجتناب ناپذير هستند. کارآفرينان موفق خود را براي شکست آماده مي کنند و با آن کنار مي آيند. آنها به جاي ترس از شکست، با در نظر گرفتن امکان موفقيت، خود را به جلو مي برند.

8. پشتکار

درست است که بسياري از کارآفرينان با احتمال شکست دست و پنجه نرم مي کنند، اما اين بدان معنا نيست که به راحتي تسليم مي شوند. در عوض، شکست را فرصتي براي يادگيري و رشد مي دانند.

در طي فرآيند کارآفريني، مشخص مي شود که بسياري از فرضيه ها اشتباه بوده و برخي اقدامات در کنار هم منجر به شکست مي شوند. يکي از چيزهايي که باعث موفقيت يک کارآفرين مي شود، تمايل آنها به درس گرفتن از اشتباهات، پرسيدن مداوم سوالات و اصرار بر دستيابي به اهداف است.

9. نوآوري

بسياري از مردم بر اين باورند که نوآوري و کارآفريني ارتباط نزديکي با هم دارند. اين اغلب درست است، اما برخي از موفق‌ترين استارت‌آپ‌ها محصولات يا خدمات موجود را انتخاب کرده‌اند و به‌طور اساسي اصلاح کرده‌اند تا نيازهاي در حال تغيير بازار را برآورده کنند.