امدم من

ويژگي هاي کارآفرينان بزرگ  از زبان ماکان آريا پارسا

https://onedio.com/profil/ikavosh/

 

https://my.archdaily.com/us/@tyjaqiwe

 

 

اگرچه تعاريف زيادي از کارآفريني وجود دارد، اما هنوز تعريف واحد و جامعي از اين واژه وجود ندارد. براي مثال به اين چند تعريف از کارآفريني توجه کنيد تا به سراغ بيوگرافي کوتاه دکتر ماکان آريا پارسا کارآفرين ايراني برويم و نکات مهم کارآفريني را از زبان ايشان بخوانيم:

https://www.nintendo-master.com/profil/ikavosh

 

 

https://hub.docker.com/u/ikavosh

 

https://www.zazzle.com/mbr/238842581600053274

 

 

 

 کارآفريني فرآيند اقداماتي است که يک کارآفرين به عنوان فردي که هميشه به دنبال ايده‌هاي جديد است، براي ايجاد فرصت‌هاي جديد از آن ايده‌ها با پذيرش ريسک‌ها و عدم قطعيت‌هاي ذاتي هر اقدام جديد استفاده مي‌کند.

 

https://www.hackathon.io/users/260096

 

https://www.bbuzzart.com/profile/428185

 

https://lebasiazbooseh.payamblog.net

 

 

 

 

 

https://jobs.siliconflorist.com/employers/1104759-elearnpars

 

 

کارآفريني يعني درک و استفاده از فرصت ها. کارآفرينان افرادي هستند که اقتصاد و سازمان ها را زنده مي کنند.

https://www.mothering.com/members/nashrpn.464180/#about

 

https://cults3d.com/en/users/nashrpn

 

https://www.magcloud.com/user/nashrpn

 

کارآفرين کسي است که ابزارهاي توليدي را خريداري مي کند تا آنها را در محصولات قابل فروش بگنجاند. پيمانکار هنگام خريد از قيمت نهايي محصولات اطلاعي ندارد..!

 

 کارآفرين کسي است که در «تصميم گيري منطقي در مورد هماهنگ کردن منابع کمياب» تخصص دارد. او «داشتن توانايي قضاوت و قضاوت» را عنصري مشترک در همه کارآفرينان معرفي کرده است.

https://p-tweets.com/fanpardazan

 

 

 

و تعاريف کلي ديگر که همه از روي شک و ترديد به آنها رسيدند.

 

ويژگي هاي کارآفرينان بزرگ چيست؟

 

بياييد به برخي از ويژگي هاي کارآفرينان نگاه کنيم:

آنها خلاق هستند

https://www.lesswrong.com/users/fanphdac

 

https://www.mobypicture.com/user/fanphdac

 

https://coub.com/fanphdac

 

در واقع، اين خلاقيت است که تفاوت بزرگ بين کارآفرينان و غير کارآفرينان را مشخص مي کند.

آنها پيشگام و مبتکر هستند

 

آنها پيشگام و مبتکر هستند. آنها از رهبر بودن نمي ترسند و قلبشان مي خواهد نوآوري کند.

البته، هر کارآفريني نيازي به ايجاد تغييرات عظيم ندارد، با اين حال آنها تشنه تغيير هستند و مي خواهند دنيا را به مکاني بهتر براي زندگي تبديل کنند.

آنها آينده نگر هستند

https://nootheme.com/forums/users/fanpardazan/

 

https://www.metal-archives.com/users/fanphdac

 

کارآفرينان معمولا آينده نگر هستند. آنها زودتر از ديگران به دنبال فرصت هاي افزايش يافته در آينده هستند و سپس آن ها را درک مي کنند. در ميان آنها نابغه هايي مانند ايلان ماسک، بيل گيتس و استيو چاوز بودند. آنها منتظر تغيير جهان نيستند، بلکه خود دنيا را تغيير مي دهند.

آنها جرات ريسک کردن را دارند

 

زندگي بدون خطر کم است. مخصوصا براي کارآفرينان بزرگ...! آنها جرات ريسک کردن را دارند حتي اگر خطراتشان شکست بخورد.

اين يک ارزش است

https://hypothes.is/users/fanpardazan

 

http://kabipanel.xobor.de/u160_fanpardazan.html

 

https://www.wishlistr.com/profile/fanpardazan

 

https://knowyourmeme.com/users/fanpardazan

 

https://www.goodreads.com/user/show/148260533-fanpardazan

 

 کارآفرينان نه پول را در اولويت قرار مي دهند و نه پول را حداقل در مراحل اوليه شغلي خود و مدام به فکر خلق ارزش هستند. آنها ارزش افزوده و پول را به دنبال دارد.

شغل ايجاد مي کنند

 

ايجاد شغل يکي از مهمترين ويژگي هاي کارآفرينان است. آنها خود را مسئول ايجاد شغل براي افراد کم و بيش مي دانند.

ثروت مي سازند

 

اگر به درستي انجام شود، کارآفريني اغلب غني است. ثروتمندترين افراد جهان نيز کارآفرينان بزرگي هستند.

آنها ويژگي هاي يک رهبر را دارند

https://ikavosh.netboard.me/

 

https://disqus.com/by/ikavosh/about/

 

https://logopond.com/fanpardazan/profile/535011/?filter=&page=

 

کارآفرينان معمولا «رهبران» خوبي هستند. آنها مهارت هاي مديريتي و سازماني خود را تقويت مي کنند و سعي مي کنند ذينفعان خود را نيز در نظر بگيرند. کارآفرينان رهبراني بلندپرواز و الهام بخش هستند.

 

 

دکتر ماکان آريا پارسا کارآفرين ايراني کيست؟

 

دکتر ماکان آريا پارسا کارافرين ايراني است که عليرغم سن کمش موفق به کسب موفقيت هاي بزرگي شد.

 

با ايجاد و توسعه کسب و کار، تعداد زيادي کارگر در سمت هاي مختلف به کار گرفته است. در حال حاضر بسياري از کارآفرينان در ايران فعال هستند و در صورت نبود شغل تعداد زيادي کارمند را استخدام مي کنند. يکي از اين کارآفرينان مطرح ماکان آريا پارسا است که در ادامه به معرفي آن مي پردازيم. اما قبل از اينکه بدانيد آريا پارسا کيست، به بررسي وضعيت کارآفريني و برخي از چالش هاي آن در ايران مي پردازيم.

 https://www.metooo.io/u/ikavosh

 

https://www.awwwards.com/ikavosh/favorites

 

https://www.ted.com/profiles/33626589

 

 

مراحل کارآفريني چيست؟

 

کارآفريني مانند هر تلاش هدفمند ديگري مستلزم مراحل زير است:

 

     فرصت را انتخاب کنيد

    يک چشم انداز را انتخاب کنيد

    ديگران را متقاعد کند

    منابع مورد نياز را تامين کند

    مرحله اجرايي

    تغيير و سازگاري

 

 

جايگاه آريا پارسا درباره مزايا و اهميت کارآفريني چه مي گويد؟

 

همانطور که مي بينيد، کارآفريني فرآيندي پويا از افزايش ثروت و خلق ارزش است که منجر به رفاه کارآفرين مي شود و خدمات و کالاهاي با کيفيت زيادي را به جامعه ارائه مي دهد و رفاه اجتماعي را نيز افزايش مي دهد. کارآفرين عمل گرا است و انگيزه و روحيه زيادي براي رسيدن به اهدافش دارد.

در واقع يک کارآفرين چيزي را مي بيند که ديگران به آن توجه نکرده اند و به آن عمل مي کند. در نتيجه مي توان گفت که کارآفرينان نبض اقتصاد و جامعه را هدايت مي کنند و آن را به سمت پيشرفت و شکوفايي سوق مي دهند. با ما همراه باشيد تا با اهميت کارآفريني آشنا شويد.

https://www.metal-archives.com/users/ikavosh

 

https://www.lesswrong.com/users/ikavosh

 

https://www.mobypicture.com/user/ikavosh

 

https://coub.com/ikavosh33384

 

فرصت هاي شغلي ايجاد کنيد

 

کارآفريني فرصت هاي شغلي در جامعه ايجاد مي کند و سهم زيادي از مشاغل جديد را به خود اختصاص مي دهد. علاوه بر اين، مشاغل کارآفريني، نيروي کار با تجربه را براي صنايع بزرگ آماده مي کند.

نوآوري

 

نوآوري است که زمينه را براي توليد محصولات جديد بازار، فناوري و کيفيت کالاها فراهم مي کند و سطح زندگي مردم را بهبود مي بخشد.

تأثير بر جامعه و توسعه در سطح جامعه

 

اگر جامعه از بستر اشتغال گسترده تر و متنوع تري برخوردار باشد، بزرگتر و قوي تر خواهد شد. اين تسهيلاتي مانند کاهش هزينه هاي آموزش، بهبود بهداشت شهري، کاهش محله هاي فقير نشين، و سطح بالاتري از مالکيت خانه در جامعه را فراهم مي کند. بنابراين، کارآفريني به سازمان ها کمک مي کند تا به ثبات و کيفيت بالاي زندگي در جامعه دست يابند.

 

استاندارد زندگي خود را بالا ببريد

 

 

 

بيوگرافي ميثم شکريساز کارآفرين ايده آل کشور

 

 

بيوگرافي ميثم شکري ساز کارآفرين ايده آل کشور

ميثم شکري ساز، متولد فروردين 1365 در اصفهان، کارآفرين برجسته در حوزه مديريت بازرگاني، نويسنده و يکي از سخنرانان انگيزشي و کنفرانس هاي مهم در ايران است.

https://www.demilked.com/author/alef/

 

https://www.totalwind.net/foro/memberlist.php?mode=viewprofile&u=25497

 

 

 

علاقه او به پژوهش به دوران نوجواني بازمي گردد و در اثر شغل پدرش که در ارتش بود و در شهرهاي مختلف کشور زندگي مي کرد، با تجربه زندگي مردم مناطق ايران با افراد زيادي آشنا شد. . فرصت ها و زمينه هاي شغلي

https://pinshape.com/users/1844156-alef#designs-tab-open

 

https://jobs.siliconflorist.com/employers/1107476-alef

 

 

 

وي تحصيلات متوسطه خود را در دانشکده بهداشت اصفهان، فوق ليسانس و دکترا را در رشته کارآفريني از دانشگاه آزاد، سپس فوق ليسانس مديريت را از دانشگاه امير کبير تهران و دوره MBA را در همين رشته در آلمان دريافت کرد. .

https://www.atlasobscura.com/users/qctlzcpssmc

 

http://alasiilat.com/index.php?qa=user&qa_1=alleysquid26

 

http://filmsgood.ru/user/wingsalary00/

 

 

پايان نامه کارشناسي ارشد وي "جهاني سازي آموزش الکترونيکي" بود. موضوعي که تا آن زمان به صورت جدي دنبال نشده بود و شايد اجراي چنين ايده اي در ايران غيرممکن تلقي مي شد!

https://www.metooo.io/u/jahannews

 

https://www.awwwards.com/jahannews/favorites

 

 

 

در مجموع فضاي دانشگاه باعث شد استعداد ذاتي خود را در زمينه تحصيل پيدا کند. به همين دليل اولين همکاري خود را در دوران دانشجويي در رشته مديريت بازرگاني با مؤسسات آموزشي جهادي و دانشگاهي آغاز کرد.

https://www.ted.com/profiles/33777363

 

https://www.anime-planet.com/users/jahannews

 

 

اگرچه در اين بين با سوء استفاده ها و تخريب هاي بسياري از سوي برخي افراد شناخته شده مواجه شد، اما توانست پله هاي موفقيت را يکي پس از ديگري با گام هايي استوار و مصمم طي کند و در نتيجه اين تلاش هزاران نفر را به بار آورد. شرکت هاي مختلف آنها را کارفرما مي کنند.

 

http://koyomi.vis.ne.jp/wiki/index.php?boardbench13

 

http://mp3-zone.ru/user/boardduck71/

 

 

به نظر مي رسد بزرگترين هديه اي که اين شخصيت ها به جهان هستي داده اند، ديد خوب، تفکر خوب و پيگيري خوب اهداف بزرگي است که در سر دارند.

https://jobs.siliconflorist.com/employers/1107474-jahannews

 

https://unsplash.com/@facegrass80

 

 

ميثم شکري ساز در همان سال هاي فارغ التحصيلي چندين جلد کتاب ترجمه و تأليف کرده و تاکنون بيش از 20 عنوان کتاب تأليف و ترجمه کرده است.

https://nootheme.com/forums/users/gostaresh

/

https://edshelf.com/profile/gostaresh

 

 

وي حداقل 5000 ساعت به عنوان کارشناس در زمينه بازاريابي و فروش سخنراني کرده است.

 

او در دوران دانشجويي موفق به راه اندازي شرکتي به نام پارس پندار يا (موسسه اجراي ايده هاي ايراني) شد که هم اکنون يکي از بزرگترين شرکت هاي خدماتي کشور است.

https://www.magcloud.com/user/gostaresh

 

https://gostaresh.netboard.me/

 

 

با ميثم شکري ساز، کارآفرين برجسته کشور آشنا شويد

 

کارآفرينان موفقي مانند دکتر ميثم شکري ساز، مديرعامل هلدينگ پارس پيندار نهاد، ويژگي هاي مشترکي دارند که در ادامه به آنها مي پردازيم.

http://couponwhisper.com/members/dramaracing37/activity/317121/

 

https://www.collegethink.com/uemsconnect/members/ruthspade97/activity/230269/

 

https://www.gatesofantares.com/players/squashclub27/activity/2319377/

 

https://telegra.ph/????-????-???-04-06-6

 

https://www.openlearning.com/u/braggbrewer-r9viwj/blog/0123456

 

https://app.web-coms.com/members/knotspade90/activity/864358/

 

https://autobrew.com.au/members/shelllotion54/activity/418696/

 

https://uchatoo.com/post/289962_https-fanpardazan-com-article-d9-85-db-8c-d8-ab-d9-85-d8-b4-da-a9-d8-b1-db-8c-d8.html

 

https://controlc.com/4f19365a

 

https://pastelink.net/l2p25bvh

 

http://isms.pk/members/knotdrill27/activity/3262011/

 

 

عوامل متعددي براي راه اندازي يک کسب و کار موفق ضروري است و شايد مهمترين آنها داشتن يک کارآفرين موفق است که مسئوليت تبديل ايده ها به کسب و کار کاملا عملياتي را بر عهده دارد. اگرچه نمودار شخصي واحدي وجود ندارد که بتواند به طور کامل يک کارآفرين موفق را توصيف کند، اما کارآفرينان موفقي مانند دکتر ميثم شکري ساز، مديرعامل هلدينگ پارس پيندار نيهاد، ويژگي هاي مشترکي دارند که در ادامه به آنها مي پردازيم.

ويژگي هاي کارآفرينان موفق

1. احساس کنجکاوي

 

کارآفرينان موفق داراي حس کنجکاوي هستند که به آنها امکان مي دهد فرصت هاي جديد را دنبال کنند. کارآفرينان از چيزهايي که از روي کنجکاوي مي دانند ناراضي هستند، هميشه سوالات سخت مي پرسند و هميشه به دنبال راه هاي جديد هستند.

2. آزمايش هاي ساخت يافته

 

کارآفرين بايد در مواجهه با هر فرصت جديد آزمايشاتي را انجام دهد تا مشخص کند آيا ارزش ادامه دادن را دارد يا خير. به عنوان مثال، اگر ايده اي براي محصول يا خدمات جديدي داريد که با يک سفارش مطابقت دارد، بايد مطمئن شويد که مشتريان مايل به پرداخت آن هستند.

3. سازگاري

 

ماهيت کار هميشه در حال تغيير است. کارآفريني فرآيندي چرخشي است و در هر دوره چالش ها و فرصت هاي جديدي در مسير کارآفرين ايجاد مي شود. تقريبا غيرممکن است که خود را براي هر مشکلي آماده کنيم. کارآفرينان بايد شرايط را ارزيابي کنند و با شرايط وفق دهند به گونه اي که در صورت وقوع تغييرات غيرمنتظره، کسب و کارشان متوقف نشود، بلکه به سمت جلو حرکت کنند.

 

4. طراحي

 

براي اينکه يک کارآفرين موفق باشد، بايد تصميمات سخت بگيرد و در تصميم گيري هايش محکم باشد. قاطع بودن هميشه به اين معني نيست که براي همه چيز پاسخي داريد. اگر مي خواهيد يک کارآفرين موفق باشيد، بايد اعتماد به نفس لازم براي گرفتن تصميمات سخت را داشته باشيد و مطمئن باشيد که مي توانيد آنها را بگيريد.

5. يک تيم ايجاد کنيد

https://autobrew.com.au/members/shelllotion54/activity/418748/

 

https://telegra.ph/????-????-???-04-06-8

 

https://app.web-coms.com/members/knotspade90/activity/864399/

 

https://notes.io/EbZb

 

https://pbase.com/topics/thumbscreen66/school_for_the_talented_and

 

https://controlc.com/c5689054

 

http://cosynt.com/411estatest/members/mindcereal17/activity/28951/

 

https://pastelink.net/9i7yb76n

 

https://airbussofa04.edublogs.org/2022/04/06/%d9%85%db%8c%d8%ab%d9%85-%d8%b4%da%a9%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2-9/

 

http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=7955433

 

کارآفرين موفق از نقاط قوت و ضعف خود آگاه است و به جاي اينکه اجازه دهد ضعف هايش او را به عقب براند، تيم هايي براي تکميل توانايي هاي خود مي سازد. در بسياري از موارد، اين تيم هاي کارآفرين هستند که پروژه را موفق مي کنند، نه فقط کارآفرين. وقتي کسب و کاري را راه اندازي مي کنيد، بايد هم تيمي هايي پيدا کنيد که استعدادهايشان مکمل يکديگر باشند و يک هدف مشترک را با شما دنبال کنند.

6. ريسک

 

کارآفريني اغلب به معناي ريسک کردن است. در حالي که بسياري از چيزها مي توانند مانع شروع يک تلاش پرخطر شوند، بسياري از چيزها مي توانند طبق برنامه پيش بروند. کليد کارآفرينان موفق، مديريت موثر رابطه ريسک-پاداش و قرار دادن شرکت‌هايشان در موقعيتي است که از جنبه‌هاي مثبت استفاده کنند.

 

کارآفرينان موفق تا حدي از ريسک دوري مي کنند تا از تلاش هاي خود بهره ببرند. اما تحمل آنها در برابر خطر بستگي به تلاش آنها براي کاهش اين خطرات دارد.

 

7. مقابله با شکست

 

يک کارآفرين موفق علاوه بر مديريت ريسک و تصميم گيري آگاهانه، بايد بتواند شکست ها را نيز مديريت کند.

 

 

http://couponwhisper.com/members/dramaracing37/activity/317191/

 

http://isms.pk/members/knotdrill27/activity/3262094/

 

https://www.collegethink.com/uemsconnect/members/ruthspade97/activity/230304/

 

https://www.gatesofantares.com/players/squashclub27/activity/2319474/

 

 

https://pbase.com/topics/thumbscreen66/hastings_high_school_ryan_gi

 

https://controlc.com/be6ac22f

 

http://cosynt.com/411estatest/members/mindcereal17/activity/28968

/

https://braggal.com/braggal-members/satinclub72/activity/133186/

 

تخمين زده مي شود که حدود 75 درصد از مشاغل استارت آپي شکست مي خورند. دلايل اين شکست ها گسترده است، به عنوان مثال، ممکن است به دليل يک مدل کسب و کار معيوب، عدم تمرکز يا انگيزه باشد. در حالي که مي توان از بسياري از اين خطرات اجتناب کرد، برخي اجتناب ناپذير هستند. کارآفرينان موفق خود را براي شکست آماده مي کنند و با آن کنار مي آيند. آنها به جاي ترس از شکست، با در نظر گرفتن امکان موفقيت، خود را به جلو مي برند.

8. پشتکار

 

درست است که بسياري از کارآفرينان با احتمال شکست دست و پنجه نرم مي کنند، اما اين بدان معنا نيست که به راحتي تسليم مي شوند. در عوض، شکست را فرصتي براي يادگيري و رشد مي دانند.

 

در طي فرآيند کارآفريني، مشخص مي شود که بسياري از فرضيه ها اشتباه بوده و برخي اقدامات در کنار هم منجر به شکست مي شوند. يکي از چيزهايي که باعث موفقيت يک کارآفرين مي شود، تمايل آنها به درس گرفتن از اشتباهات، پرسيدن مداوم سوالات و اصرار بر دستيابي به اهداف است.

9. نوآوري

 

بسياري از مردم بر اين باورند که نوآوري و کارآفريني ارتباط نزديکي با هم دارند. اين اغلب درست است، اما برخي از موفق‌ترين استارت‌آپ‌ها محصولات يا خدمات موجود را انتخاب کرده‌اند و به‌طور اساسي اصلاح کرده‌اند تا نيازهاي در حال تغيير بازار را برآورده کنند.

 

 

 

ماکان آريا پارسا از دغدغه هاي کارآفرينان ايراني مي گويد

 

کارآفريني در ايران در سال هاي اخير گاه مورد بي توجهي و بي توجهي مسئولان قرار گرفته است و در همين راستا بسياري از کارآفرينان از اين موضوع گلايه داشته اند.

https://telegra.ph/?????-????-?????-04-05-5

 

https://iheartplacer.com/members/lanknight66/activity/35823/

 

https://notes.io/Ezgb

 

https://controlc.com/a50f7543

 

 

کارآفريني در ايران در سال هاي اخير گاه مورد بي توجهي و بي توجهي مسئولان قرار گرفته است و در همين راستا بسياري از کارآفرينان از اين موضوع گلايه داشته اند. دکتر ماکان آريا پارسا يکي از کارآفرينان ايراني است که اخيرا در مصاحبه اي به اين موضوع واکنش نشان داده است.

 

ترس هاي کارآفريني در ايران اثر ماکان آريا پارسا

https://controlc.com/455872cb

 

http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=7949369

 

https://uchatoo.com/post/283444_https-nashrpn-com-d9-85-d8-a7-da-a9-d8-a7-d9-86-d8-a2-d8-b1-db-8c-d8-a7-d9-be-d8.html

 

https://notes.io/Ezkz

 

https://pastelink.net/jvq282k6

 

ماکان آريا پارسا در پاسخ به اين سوال كه مشكلات و دغدغه هاي كارآفرينان ايراني چيست، خاطرنشان كرد: يكي از مهم ترين دغدغه هاي كشورمان در خصوص كارآفريني، بحث تحريم هاي داخلي است. وي گفت: ما دو نوع تحريم داريم که يکي تحريم هاي خارجي و تحريم هاي داخلي است که تحريم هاي خارجي شامل تحريم هاي سختي است که کشورهاي خارجي بر ما تحميل مي کنند. اما مشکل اصلي در حوزه کارآفريني در ايران تحريم هاي داخلي است.

 

يعني عدم همکاري ارگان ها و نهادهاي داخلي با تاجر ايراني براي انجام عمليات. مثلاً اگر کارآفرين نياز به تسهيلات يا وام بانکي داشته باشد، انواع مشکلات و موانع بر سر راه کارآفرين قرار مي گيرد که به تدريج کارآفرين را دلسرد مي کند و انگيزه لازم براي کار را از او سلب مي کند. از طرفي ممکن است برخي با دعوا و روابط به راحتي بر همان موانع غلبه کنند و به راحتي موفق به گرفتن وام شوند. بنابراين موضوع اصلي هميشه جريمه هاي داخلي براي کارآفرين است. نکته دوم در بحث مشکلات پيش روي کارآفرينان ايراني اين است که گاهي کارآفريني با ايجاد اشتغال اشتباه گرفته مي شود و از اين نظر موضوع به هم ريخته مي شود.

 

دکتر ماکان آريا پارسا در تشريح تفاوت کارآفريني و ايجاد اشتغال گفت: ايجاد فرصت شغلي در جامعه وظيفه يک کارآفرين نيست و اين نيست که نيروي کار را اداره کند. حتي ممکن است يک کارآفرين مخالف استخدام باشد. وي در يک مثال توضيح داد که پس از راه اندازي استارتاپ اسنپ، بسياري از آژانس هاي تاکسي تلفني ورشکست شدند، زيرا اين استارتاپ شرايط استثنايي را هم براي رانندگان و هم براي مسافران فراهم کرد و از سوي ديگر با وجود تعطيلي بسياري از آژانس هاي تاکسي تلفني، شغل هاي زيادي ايجاد کرد. . براي مردم.

https://notes.io/Ezxb

 

https://pastelink.net/ef0y7hdw

 

https://controlc.com/1a1b3c42

 

http://cosynt.com/411estatest/members/stoneheron95/activity/26432/

 

http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=7949452

 

http://cqms.skku.edu/b/lecture/1231909

 

يکي از بزرگترين و چالش برانگيزترين مشکلاتي که بسياري از کارآفرينان ايراني با آن مواجه هستند، بحث تامين مالي است. زيرا کارآفرين براي اجرا و اجراي ايده هاي خود به منابع مالي نياز دارد. در ايران بانک ها تنها منبعي هستند که بيشتر مردم به آن مراجعه مي کنند. اما بانک ها نه تنها در ايران بلکه در ساير نقاط جهان نيز بدترين سرمايه گذاران هستند. بنابراين وجود صندوق هاي سرمايه گذاري براي کمک به بسياري از کارآفرينان بسيار ضروري و حياتي است. کمبود بودجه در اکوسيستم کارآفريني ايران مانع از اجراي بسياري از ايده ها مي شود و همه دستگاه ها و نهادهاي اجرايي کشور بايد براي خروج از اين بن بست چاره انديشي کنند.

 

نکته بعدي در خصوص چالش هاي کارآفرينان ايراني عدم علاقه به مقوله پارک هاي علم و فناوري و انکوباتورها است. به عنوان مثال در ايران فردي که وارد پارک هاي علم و فناوري مي شود توسط افرادي تربيت مي شود که معمولاً استاد دانشگاه هستند و تجربه جدي در زمينه کارآفريني ندارند. افرادي که تنها از طريق آموزش هاي نظري در اين زمينه موفق مي شوند و هيچ دستاورد عملي در زمينه کارآفريني ندارند و نياز به تجربه عملي زيادي دارند چگونه مي توانند به ديگران آموزش دهند؟ بنابراين بهتر است کارآفرينان با تجربه مسئوليت آموزش کارآفرينان را بر عهده بگيرند.

 

ماکان آريا پارسا در ادامه اين گفتگو ضمن برشمردن برخي مشكلات ديگر كارآفرينان ايراني گفت: متاسفانه در جامعه ما به شدت احساس غيبت دانشگاه نسل پنجم يا دانشگاه كارآفرين داريم. دانشگاه هاي ما کاري جز ارائه مدرک به دانشجويان نمي کنند و نمي توانند دانشجويان را به سمت بازار کار هدايت کنند.

 

نائب رئيس هيئت مديره انجمن صنفي کارفرمايان غيردولتي خارجي استان اصفهان با بيان اينکه طرح آمايش سرزمين در کشور ما اتفاق نمي افتد، گفت: در حال حاضر طرح آمايش سرزمين در کشور ما اتفاق نمي افتد. يعني در حال حاضر رشته هايي را آموزش مي دهيم که در جامعه به آن نيازي نداريم و رشته هايي را که واقعاً نياز داريم آموزش نمي دهيم. موضوع آمايش سرزمين موضوعي است که در دانشگاه نسل پنجم يعني دانشگاه کارآفريني بايد جدي گرفته شود.

http://cosynt.com/411estatest/members/domainattack4/activity/26388/

 

http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=7949405

 

http://cqms.skku.edu/b/lecture/1231822

 

https://app.web-coms.com/members/proseoyster1/activity/857263/

 

https://pastelink.net/rg9gdfdf

 

https://telegra.ph/?????-????-?????-04-05-10

 

Place Arya Parsa در آخرين مطلبي که به دغدغه هاي کارآفريني اشاره کرد گفت: ما در کشورمان به اصطلاح الگو نداريم. اين بدان معناست که ما نمي دانيم يا نمي دانيم اگر قرار است کارآفرين باشيم از کجا شروع کنيم. بهتر است تجار و رهبران در اين زمينه احساس مسئوليت کنند، آموزش دهند، سفرهاي علمي به کشورهاي ديگر برپا کنند. سنت کشورهاي پيشرو در اين زمينه. به عنوان مثال صنعت فولاد زماني چنين سفرهاي علمي به کشورهاي اروپايي مانند ايتاليا و آلمان داشت و مهندسان ايراني از برخي فناوري ها تقليد کردند که باعث درخشش زيادي در صنعت فولاد کشور شد. اما در حال حاضر نبود اين مزيت ها باعث کندي

 

http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=7949440

 

https://notes.io/Ezxs

 

https://iheartplacer.com/members/handleamount0/activity/35852/

 

https://controlc.com/1bac929a

 

http://cosynt.com/411estatest/members/linelarch5/activity/26425/

 

 

توسعه و کارآفريني کشور شده است. بحث الگوسازي در حوزه کارآفريني جدي گرفته نمي شود. جايگاه آريا پارسا مي گويد بهترين نوع کارآفريني که کشورهاي بزرگ دنيا مانند چين به دنبال آن هستند، کارآفريني مترقي نيست، بلکه دنبال کارآفريني است. چون کارآفريني پيشرفته است

 

با ميثم شکري ساز، کارآفرين برجسته کشور آشنا شويد

 

کارآفرينان موفقي مانند دکتر ميثم شکري ساز، مديرعامل هلدينگ پارس پيندار نهاد، ويژگي هاي مشترکي دارند که در ادامه به آنها مي پردازيم.

 

https://speedgh.com/index.php?page=user&action=pub_profile&id=160092

 

https://wacowla.com/chineseclassifieds/author/alleywind36/

 

http://05542.com.ua/user/titlewar27/

 

http://lyceum85.inmart.online/user/inputtail77/

 

https://seubatido.com.br/author/iconsand87/

 

http://zoe-beauty.be/user/combtail06/

 

 

عوامل متعددي براي راه اندازي يک کسب و کار موفق ضروري است و شايد مهمترين آنها داشتن يک کارآفرين موفق است که مسئوليت تبديل ايده ها به کسب و کار کاملا عملياتي را بر عهده دارد. اگرچه نمودار شخصي واحدي وجود ندارد که بتواند به طور کامل يک کارآفرين موفق را توصيف کند، اما کارآفرينان موفقي مانند دکتر ميثم شکري ساز، مديرعامل هلدينگ پارس پيندار نيهاد، ويژگي هاي مشترکي دارند که در ادامه به آنها مي پردازيم.

http://www.topfrage.de/index.php?qa=user&qa_1=nosesnow11

 

http://www.clacker.com.au/index.php?page=user&action=pub_profile&id=87513

 

http://alieparusa.in.ua/user/waysnow45/

 

http://realty.zaxa.ru/user/drawerwarm26/

 

ويژگي هاي کارآفرينان موفق

1. احساس کنجکاوي

 

کارآفرينان موفق داراي حس کنجکاوي هستند که به آنها امکان مي دهد فرصت هاي جديد را دنبال کنند. کارآفرينان از چيزهايي که از روي کنجکاوي مي دانند ناراضي هستند، هميشه سوالات سخت مي پرسند و هميشه به دنبال راه هاي جديد هستند.

2. آزمايش هاي ساخت يافته

 

کارآفرين بايد در مواجهه با هر فرصت جديد آزمايشاتي را انجام دهد تا مشخص کند آيا ارزش ادامه دادن را دارد يا خير. به عنوان مثال، اگر ايده اي براي محصول يا خدمات جديدي داريد که با يک سفارش مطابقت دارد، بايد مطمئن شويد که مشتريان مايل به پرداخت آن هستند.

3. سازگاري

http://tvs-magnetit.kz/user/weaselbrass21/

 

http://zaday-vopros.ru/index.php?qa=user&qa_1=icontail32

 

https://mttcoin.com/forums/users/inputvoice89/

 

https://privatesalesonly.com/index.php?page=user&action=pub_profile&id=88149

 

http://80.82.64.206/index.php?qa=user&qa_1=wingtoy67

 

http://answerslistly.com/index.php?qa=user&qa_1=policelumber27

 

http://asklocals.net/index.php?qa=user&qa_1=jacketstick34

 

 

ماهيت کار هميشه در حال تغيير است. کارآفريني فرآيندي چرخشي است و در هر دوره چالش ها و فرصت هاي جديدي در مسير کارآفرين ايجاد مي شود. تقريبا غيرممکن است که خود را براي هر مشکلي آماده کنيم. کارآفرينان بايد شرايط را ارزيابي کنند و با شرايط وفق دهند به گونه اي که در صورت وقوع تغييرات غيرمنتظره، کسب و کارشان متوقف نشود، بلکه به سمت جلو حرکت کنند.

 

4. طراحي

 

براي اينکه يک کارآفرين موفق باشد، بايد تصميمات سخت بگيرد و در تصميم گيري هايش محکم باشد. قاطع بودن هميشه به اين معني نيست که براي همه چيز پاسخي داريد. اگر مي خواهيد يک کارآفرين موفق باشيد، بايد اعتماد به نفس لازم براي گرفتن تصميمات سخت را داشته باشيد و مطمئن باشيد که مي توانيد آنها را بگيريد.

5. يک تيم ايجاد کنيد

 

کارآفرين موفق از نقاط قوت و ضعف خود آگاه است و به جاي اينکه اجازه دهد ضعف هايش او را به عقب براند، تيم هايي براي تکميل توانايي هاي خود مي سازد. در بسياري از موارد، اين تيم هاي کارآفرين هستند که پروژه را موفق مي کنند، نه فقط کارآفرين. وقتي کسب و کاري را راه اندازي مي کنيد، بايد هم تيمي هايي پيدا کنيد که استعدادهايشان مکمل يکديگر باشند و يک هدف مشترک را با شما دنبال کنند.

6. ريسک

 

کارآفريني اغلب به معناي ريسک کردن است. در حالي که بسياري از چيزها مي توانند مانع شروع يک تلاش پرخطر شوند، بسياري از چيزها مي توانند طبق برنامه پيش بروند. کليد کارآفرينان موفق، مديريت موثر رابطه ريسک-پاداش و قرار دادن شرکت‌هايشان در موقعيتي است که از جنبه‌هاي مثبت استفاده کنند.

 

کارآفرينان موفق تا حدي از ريسک دوري مي کنند تا از تلاش هاي خود بهره ببرند. اما تحمل آنها در برابر خطر بستگي به تلاش آنها براي کاهش اين خطرات دارد.

 

7. مقابله با شکست

 

يک کارآفرين موفق علاوه بر مديريت ريسک و تصميم گيري آگاهانه، بايد بتواند شکست ها را نيز مديريت کند.

 

 

http://hmsay.com/index.php?page=user&action=pub_profile&id=1215545

 

https://forums.bestbuy.com/t5/user/viewprofilepage/user-id/2562800

 

https://www.usedboatgear.com/author/waybirch92/

 

http://portal-s-otvetami.ru/index.php?qa=user&qa_1=salarymask83

 

http://riva-club.de/forums/users/summergirdle12/edit

 

http://umanfootball.com.ua/user/worksalary16/

 

https://biosnab.com/user/alleybrass23/

 

تخمين زده مي شود که حدود 75 درصد از مشاغل استارت آپي شکست مي خورند. دلايل اين شکست ها گسترده است، به عنوان مثال، ممکن است به دليل يک مدل کسب و کار معيوب، عدم تمرکز يا انگيزه باشد. در حالي که مي توان از بسياري از اين خطرات اجتناب کرد، برخي اجتناب ناپذير هستند. کارآفرينان موفق خود را براي شکست آماده مي کنند و با آن کنار مي آيند. آنها به جاي ترس از شکست، با در نظر گرفتن امکان موفقيت، خود را به جلو مي برند.

8. پشتکار

https://blip.fm/combshrine31

 

https://ccm.net/profile/user/tempolute32

 

https://mebel-largo.ru/user/bandsalary60/

 

https://toplist1.com/author/summershrine93/

 

 

درست است که بسياري از کارآفرينان با احتمال شکست دست و پنجه نرم مي کنند، اما اين بدان معنا نيست که به راحتي تسليم مي شوند. در عوض، شکست را فرصتي براي يادگيري و رشد مي دانند.

 

در طي فرآيند کارآفريني، مشخص مي شود که بسياري از فرضيه ها اشتباه بوده و برخي اقدامات در کنار هم منجر به شکست مي شوند. يکي از چيزهايي که باعث موفقيت يک کارآفرين مي شود، تمايل آنها به درس گرفتن از اشتباهات، پرسيدن مداوم سوالات و اصرار بر دستيابي به اهداف است.

9. نوآوري

 

بسياري از مردم بر اين باورند که نوآوري و کارآفريني ارتباط نزديکي با هم دارند. اين اغلب درست است، اما برخي از موفق‌ترين استارت‌آپ‌ها محصولات يا خدمات موجود را انتخاب کرده‌اند و به‌طور اساسي اصلاح کرده‌اند تا نيازهاي در حال تغيير بازار را برآورده کنند.